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在我国,各行业也都出现了供过于求的局面,整个社会逐步进入微利时代。鸡蛋箱印刷作为工业的配套产品在此条件下获得较高利润已经不现实合理的利润都得不到保证,在加入之鸡蛋箱印刷行业技术含量低、竞争激烈、原材料价格居高不下,一些鸡蛋箱印刷厂举步维艰,同时,一些试图在逆境中寻求生存道路的鸡蛋箱印刷厂开始采取“迂回战术”——反提高售价为降低成本。从“售价=成本利润”到“利润=售价-成本的微妙变化,我们窥视到了提高利润的玄机。对于管理的粗放的鸡蛋箱印刷厂来说,在这种生存状况下,必须从全厂采购,生产,管理,物流,节能降耗风各个环节齐抓共管,将成本降低,尤其是相当于鸡蛋箱印刷厂,降低其成本首当其冲。瓦线上的成本管理设计到人员素质,技术,机械性能等各方面,如抓住这些关键点,将瓦线成本降下来,跟随我们的视角来一起关注鸡蛋箱印刷厂瓦线成本管理的经验和方法!原纸在生产成本中所占的比重日益增加,为了节约成本,很多的鸡蛋箱印刷企业开始将所使用的原纸克重降低,为了保证低克重的原纸也能制造出标准强度的瓦楞鸡蛋箱印刷,对设备和技术的要求也就相应提高了。上胶系统的改造 综合成本主要是发生在瓦线上,对瓦线的技术改革就显得特别重要。早先的瓦线都是正对高克重纸板设计的,现在迫于成本的压力,鸡蛋箱印刷企业开始使用低克重纸,要求设备的精度就要进一步提高。